Литературный обозреватель, главный редактор журнала «Клаузура» побеседовал с Александром Горячевым о его готовящейся к публикации книге «Как мы собрали миллиард» и обнаружил нечто большее, чем историю успеха.

Литература о бизнесе претерпела удивительную метаморфозу за последние десятилетия. От сухих руководств по достижению финансового благополучия она эволюционировала в многослойные повествования, где сплетаются голоса разных жанров — от автобиографического свидетельства до философских размышлений о природе успеха. В этом контексте особенно интересно анонсированное на осень 2025 года издание Александра Горячева «Как мы собрали миллиард» — книга, которая обещает стать не просто очередным бизнес-бестселлером, но настоящим культурным феноменом, преодолевающим узкие рамки своей номинальной ниши.

Мне посчастливилось получить доступ к нескольким рукописным главам этого произведения, а также побеседовать с автором. И первое, что поражает — удивительная литературная пластичность текста, редкая для книг подобного жанра. Горячев создает многомерное повествовательное пространство, где прагматика деловых инструкций соседствует с почти художественными зарисовками, а сухая теория оживает благодаря диалогам, написанным с безупречным чувством живой речи.

«Деньги — это всего лишь деньги», — так парадоксально начинается книга о миллиарде, и этот парадокс становится ключом к пониманию всей философии автора. Горячев создает произведение, которое можно было бы назвать «антикапиталистическим капитализмом», если бы такое противоречивое определение не упрощало глубинную суть его подхода.

Особое место в книге занимает описание команды — пяти ключевых фигур, чьи таланты, объединившись, создали синергетический эффект, позволивший достичь невероятных результатов. Автор представляет их через архетипические образы, что придает повествованию почти мифологическое измерение: лидер-философ, бизнес-тактик, креатор-стратег, коммуникатор и загадочный «движок». За каждым из этих образов скрывается реальный человек, но Горячев намеренно оставляет пространство для читательского воображения, превращая своих соратников в литературных персонажей, чьи характеры раскрываются через поступки и диалоги.

«В современной бизнес-литературе царит культ индивидуального успеха, — отмечает Горячев в нашей беседе. — Но мой опыт показывает обратное: подлинный прорыв возможен только тогда, когда формируется команда, где каждый усиливает других. Не случайно ключевая формула книги — «Найди людей, люди найдут миллиард». Это не просто красивый слоган, это принцип, доказавший свою эффективность на практике».

Интригующим элементом повествования становится концепция «нулевого партнерства» — своеобразный философский камень, который автор поэтапно раскрывает на протяжении всей книги, чтобы в финале представить целостную картину этого революционного подхода. «Принцип нулевого партнерства построен на парадоксе: чем меньше ты требуешь от партнерства для себя, тем больше получаешь в итоге. Это полностью противоречит традиционной бизнес-логике, и именно поэтому работает», — поясняет автор.

Несмотря на то, что книга посвящена третьему сектору, неожиданным образом она может оказаться чрезвычайно полезной для представителей традиционного бизнеса. В эпоху, когда коммерческие структуры всё чаще сталкиваются с кризисом доверия, принципы, которые позволили команде Горячева достичь миллиардного оборота, предлагают альтернативный путь развития — путь, где финансовый успех становится не целью, а закономерным следствием правильно выстроенных процессов и отношений.

«Вы видите противоречие между коммерческим успехом и социальной миссией?» — спрашиваю я автора.

«Противоречие существует только в устаревшей системе координат, — отвечает Горячев. — Мы живем в эпоху, когда традиционные границы между секторами экономики размываются. Социальное предпринимательство — это не благотворительность под видом бизнеса, а принципиально новая модель, где экономическая эффективность и социальное воздействие усиливают друг друга. Наш опыт доказывает, что такая синергия не только возможна, но и чрезвычайно продуктивна».

С точки зрения литературоведческого анализа, книга представляет собой редкий пример гармоничного сочетания разных жанровых регистров. Горячев виртуозно переключается между аналитическими выкладками, личными воспоминаниями и почти притчевыми историями, которые иллюстрируют ключевые идеи. Особенно удачны метафоры, которые автор использует для объяснения сложных концепций: команда как «оркестр, где каждый музыкант незаменим», социальное предпринимательство как «мост между секторами экономики». Эти образы не только украшают текст, но и делают его доступным для читателя, не погруженного в специфику третьего сектора.

«Что для Вас литература в контексте деловой прозы?» — этот вопрос возникает естественным образом при чтении рукописи, обнаруживающей несомненные литературные достоинства.

«Я никогда не стремился написать именно литературное произведение, — признается Горячев. — Но мне всегда казалось, что сухой язык большинства бизнес-книг обкрадывает читателя. Человеческий опыт — это не только логика и факты, это еще и эмоции, и озарения, и сомнения. Чтобы передать этот опыт во всей полноте, нужен язык, способный отразить все эти грани. Возможно, поэтому книга приобрела некоторые черты, характерные для художественной литературы. Но в основе всё равно лежит реальный опыт и практические инструменты, которые любой читатель может применить в своей деятельности».

Финал книги оставляет читателя в состоянии интригующей неопределенности. Автор намекает на новый масштабный проект, который должен вывести его команду на принципиально иной уровень. «Теперь начинается настоящая история», — этими словами завершается повествование, и они звучат не как точка, а как многоточие, обещающее продолжение.

«Что ждет Вашу команду после первого миллиарда?» — задаю я последний вопрос.

«Второй миллиард — это не просто удвоение финансовых показателей, — отвечает Горячев после паузы. — Это принципиально новый уровень возможностей и ответственности. У нас есть амбициозный проект, который сейчас находится в стадии разработки. Он выходит далеко за рамки традиционного представления о социальном предпринимательстве. Это попытка создать глобальную экосистему, которая объединит усилия государства, бизнеса и общества для решения системных проблем. Пока я не могу раскрывать все детали, но могу сказать, что этот проект способен изменить не только социальный сектор, но и всю парадигму взаимодействия между различными акторами экономики».

В этих словах чувствуется не просто амбиция, но глубокая убежденность человека, который уже доказал, что способен превращать самые смелые идеи в реальность. И это, пожалуй, главная интрига книги «Как мы собрали миллиард» — она не столько подводит итог пройденному пути, сколько приоткрывает дверь в будущее, которое еще предстоит создать.

Книга Александра Горячева обещает стать не просто бестселлером в своей нише, но важным культурным явлением, которое может изменить представление о социальном предпринимательстве и о природе успеха в целом. Это произведение о деньгах, которое парадоксальным образом учит не гнаться за деньгами. О командной работе, которое вдохновляет на личное развитие. О социальной миссии, которое открывает путь к коммерческому успеху. Эти парадоксы не противоречат друг другу, а создают целостную философию, которая может оказаться чрезвычайно актуальной в эпоху глобальных экономических и социальных трансформаций.

Осталось дождаться осени 2025 года, чтобы убедиться, насколько точным окажется этот прогноз. Но уже сейчас можно с уверенностью сказать: нас ждет встреча с необычной книгой, которая выходит далеко за рамки традиционной бизнес-литературы.

Дмитрий Плынов,
главный редактор журнала «Клаузура»

Фото к статье предоставлено редакцией журнала «Партнёр НКО»